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Los datos están siendo utilizadas por sitios Web tales como AOLstalker para fines de entretenimiento, donde los usuarios de AOLstalker se alienta a los clientes de AOL juez sobre la base de la humorousness de los datos personales revelados por el comportamiento de búsqueda.
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El 4 de agosto de 2006, AOL publicó un archivo de texto comprimido en uno de sus sitios web que contienen veinte millones de palabras clave de búsqueda para más de 650.000 usuarios durante un período de 3 meses entre el 1 de marzo de 2006 y mayo de 31, destinados para fines de investigación. AOL tirado el archivo de acceso público de 7 de agosto, pero no antes de su amplia distribución en la Internet por parte de otros. Derivada de investigación, titulado "Una imagen de la búsqueda" fue publicado por los autores Pass, Chowdhury y Torgeson para la Primera Conferencia Internacional sobre Sistemas de Información escalables.
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La campaña dearaol.com impulso perdido y desaparecido, con el último puesto a la ahora desaparecida dearaol.com blog - "AOL se inicia el chantaje" que se están realizando el 9 de mayo de 2006.
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Tim Lee de la Tecnología de Frente de Liberación publicó un artículo que cuestionó la FEP de la adopción de una postura de confrontación cuando se trata de empresas privadas. Lee el artículo citado una serie de debates sobre Declan McCullagh Politechbot la lista de correo sobre este tema entre la FEP y Danny O'Brien antispammer Suresh Ramasubramanian, que también ha comparado las tácticas de la FEP en Goodmail oponerse a las tácticas utilizadas por los republicanos estratega político Karl Rove. Spamassassin desarrollador de Justin Mason publicado algunas críticas de la FEP y la moveon "va por la borda" en su oposición al régimen.
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Otros miembros del antispam y la comunidad de blogs son en general críticos de moveon.org y la FEP a los intentos de caracterizar esto como un "chantaje".
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Esther Dyson defendió el traslado en un editorial del New York Times diciendo que "espero Goodmail éxito, y que tiene mucho de la competencia. También creo que sus competidores y el tiempo se transforman en servicios que más directamente al servicio de los intereses de los destinatarios de correo. En lugar de las tasas va a Goodmail y EON, que también será compartido con cada uno de los beneficiarios. ".
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Esta decisión ha llamado fuego moveon de, que caracteriza el programa como un "e-mail de impuestos", y el FEP, que lo caracteriza como un chantaje de los beneficios no. Un sitio web llamado Dearaol.com se puso en marcha, con una petición en línea y un blog que recibió cientos de firmas de las personas y organizaciones que expresaban su oposición al uso de AOL de Goodmail.
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A principios de 2005, AOL manifestó su intención de aplicar la certificación e-mail, lo que permitirá a las empresas a enviar mensajes de correo electrónico a los usuarios con los que hayan pre-existentes relaciones de negocios, con una indicación visual de que la dirección de correo electrónico es de una fuente de confianza y sin el riesgo que los mensajes de correo electrónico podría ser bloqueado o quitaron por filtros de spam.
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Ha habido muchas quejas sobre las normas que rigen un usuario de AOL de la conducta. Algunos usuarios de acuerdo con la TOS, citando las directrices son demasiado estrictas a seguir, junto con el hecho de que el TOS pueden cambiar sin que se están realizando los usuarios conscientes. Una parte considerable de esta causa fue probablemente debido a la supuesta censura de contenidos generados por los usuarios durante los primeros años de crecimiento para AOL.
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AOL tiene un conjunto detallado de directrices y expectativas de los usuarios de su servicio, conocido como los Términos de Servicio (TOS, también conocido como las condiciones de servicio, o COS en el Reino Unido). Se divide en tres secciones diferentes: Miembro Acuerdo, Normas de la comunidad y la Política de privacidad. Los tres acuerdos se presentan a los usuarios en el momento de registro digital y la aceptación se logra cuando tienen acceso a los servicios de AOL.
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Más tarde, AOL suspendió el suministro de acceso a Usenet el 25 de junio de 2005. Ningún funcionario se proporcionaron detalles sobre la causa del desmantelamiento de Usenet acceso, con excepción de proporcionar a los usuarios la sugerencia de Usenet acceso a los servicios de un tercero, de Grupos de Google. Actualmente, AOL proporciona basados en la comunidad Foros en lugar de Usenet.
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Cuando AOL dio a los clientes el acceso a Usenet, en 1993, que se escondió al menos un grupo de noticias en la vista de lista estándar: alt.aol-chupa. AOL hizo la lista de noticias en la descripción alternativa, pero cambió la descripción de "llamas y quejas acerca de America Online". Con los clientes de AOL enjambre grupos de noticias Usenet, el viejo, los usuarios comenzaron a desarrollar un fuerte disgusto para ambos AOL y sus clientes, refiriéndose a la nueva situación como Eterno de septiembre.
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AOL 9.0 fue una vez identificados por Stopbadware como "bajo investigación" para la instalación de software adicional, sin la revelación, y modificar las preferencias del navegador, barras de herramientas, y los iconos. Sin embargo, a partir de la puesta en libertad de AOL 9.0 VR (Vista Listo) el 26 de enero de 2007, ya no se considera software maligno debido a los cambios de AOL en el software.
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En 2000, AOL se sirve con un $ 8 millones de demanda alegando que su (ahora obsoleto) AOL 5.0 software causado importantes dificultades para los usuarios que intentan utilizar a terceros proveedores de servicios de Internet. La demanda solicita daños y perjuicios de hasta $ 1000 para cada uno de los usuarios que han descargado el software citados en el momento de la demanda. AOL posteriormente de acuerdo a un arreglo de 15 millones de dólares, sin admisión de irregularidades. Ahora, el software de AOL tiene una característica denominada AOL Dialer, o AOL Conectar en Mac OS X. Esta característica permite a los usuarios conectarse al ISP sin correr el completo interfaz. Esto permite a los usuarios utilizar únicamente las aplicaciones que desea utilizar, especialmente si no favorecen el navegador de AOL.
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El 3 de agosto de 2006, Time Warner anunció que la empresa sería la disolución de AOL centros de retención debido a sus beneficios hinging en $ 1 mil millones en recortes de gastos. La compañía estima que se perderían más de seis millones de abonados en el año siguiente.
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El 19 de julio de 2006, AOL toda la retención del manual fue puesto en libertad en la Internet.
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El 13 de junio de 2006, un hombre llamado Vicente Ferrari documentada la cancelación de su cuenta de teléfono en un post en un blog, indicando que había cambiado a la banda ancha años antes. En la llamada telefónica grabada, el representante de AOL se negó a cancelar la cuenta a menos que los 30 años de edad, Ferrari explica por qué AOL hora aún se registran en ella. Ferrari insistió en que el software de AOL ni siquiera fue instalado en el equipo. Cuando Ferrari exigió que la cuenta se cancela independientemente, el AOL representante pidió hablar con el padre de Ferrari, para los cuales la cuenta se ha creado. La conversación se transmitió en la CNBC. CNBC Cuando los reporteros trataron de tener una cuenta en AOL cancelado, que se colgó de inmediato y que en última instancia, tomó más de 45 minutos para cancelar la cuenta.
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Durante varios años, AOL ha instituido mínimo de retención o "guardar" los porcentajes, que los representantes de los consumidores se espera a cumplir. Estas bonificaciones, y el mínimo de "salvar" a las tasas que les acompañen, tuvo el efecto de los empleados no honrar las cancelaciones, o cualquier otra forma de cancelación excesivamente difícil para los consumidores. Muchos clientes se quejaron de que el personal de AOL hecho caso omiso de sus demandas a cancelar el servicio y dejar de facturación. El 24 de agosto de 2005, America Online acordó pagar $ 1.25 millones para el estado de Nueva York y su reformado los procedimientos de servicio al cliente. En virtud del acuerdo, AOL dejará de exigir a sus representantes de servicio al cliente para hacer frente a una cuota mínima para la retención de clientes, a fin de recibir una bonificación.
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En respuesta a las aproximadamente 300 reclamaciones de los consumidores y, a continuación, Nueva York-Fiscal General Eliot Spitzer de la oficina inició una investigación de AOL de las políticas de servicio al cliente. La investigación reveló que la empresa tenía un elaborado plan para recompensar a los empleados que pretenden conservar o "salvar" a los abonados que han llamado a cancelar su servicio de Internet. En muchos casos, tal retención se hizo en contra de los abonados a los deseos, o sin su consentimiento. En el marco del plan, el personal de servicio al consumidor recibido primas por valor de decenas de miles de dólares en caso de éxito que podría disuadir o "salvar" la mitad de las personas que llamó a cancelar el servicio.
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AOL fue demandado por el Fiscal General de Ohio, en octubre de 2003 para las prácticas impropias de facturación. El caso se resolvió el 8 de junio de 2005. AOL decidido resolver las quejas de los consumidores presentadas en la Ohio AG de la Nación. En diciembre de 2006, AOL acordó proporcionar restitución a los consumidores de Florida para resolver el caso presentado contra ellos por el Procurador General de Florida. Sus prácticas de facturación de la Florida violaron engañosas y Prácticas de Comercio Desleal y la Ley.
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AOL se ha enfrentado a una serie de demandas respecto a las reclamaciones que han sido lentos para poner fin a la gente de facturación de sus cuentas después de haber sido cancelada, ya sea por la empresa o el usuario. Además, AOL cambió su método de cálculo utilizado minutos en respuesta a una demanda de acción de clase. Anteriormente, AOL añadir quince segundos a la vez que un usuario se conecta al servicio y vuelta hasta el próximo minuto entero (por lo tanto, una persona que usó el servicio durante 11 minutos y 46 segundos se cobrará por 13 minutos). AOL alegó que se trataba de cuenta para firmar en / el signo fuera de tiempo, sino porque esta práctica no fue dado a conocer a sus clientes, los demandantes de won (algunos también señaló que la firma dentro y fuera no siempre tener 15 segundos, especialmente cuando se conecta a través de otro ISP). AOL divulgación de su tiempo de conexión a los métodos de cálculo de todos sus clientes y les acredita con horas extra gratis. Además, el software de AOL se notificará al usuario exactamente de cuánto tiempo están conectados y cuántos minutos se está cargando.
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AOL uso remoto de los voluntarios se remonta a la creación de su servicio de vínculo de Quantum en 1985.
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En 1999, una acción de clase demanda fue presentada contra AOL citando EE.UU. violaciónes de las leyes laborales en su uso de Cs. El Departamento de Trabajo de los investigados, pero no llegó a conclusiones, el cierre de su investigación en 2001. A la luz de estos acontecimientos, AOL comenzó a reducir drásticamente las responsabilidades y los privilegios de sus voluntarios en el año 2000. El programa fue finalmente terminó el 8 de junio de 2005. Actuales líderes comunitarios en el momento, se ofrecieron 12 meses de crédito en sus cuentas.
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Antes de mediados de 2005, AOL utiliza voluntarios llamados líderes comunitarios, o Cs, a fin de vigilar chats, tablones de mensajes, y las bibliotecas. Algunos líderes de la comunidad fueron reclutados para el diseño y contenido mantenimiento usando un lenguaje propietario y la interfaz llamado RAINMAN, aunque la mayoría de los contenidos de mantenimiento se realizó por los internos y empleados.
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El 6 de febrero de 2008, Time Warner CEO Jeff Bewkes anunció que Time Warner podría dividir de AOL de acceso a Internet y la publicidad en dos empresas, con la posibilidad de vender más tarde el acceso a Internet de la división.
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En 2005, AOL (junto con Telepictures Productions) lanzó TMZ.com, una de las principales noticias de celebridades y chismes fuentes en la web. TMZ.com se ha dado a conocer por su rapidez para salir de noticias de celebridades, a menudo acompañados de exclusivos videos y fotos.
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A finales de septiembre de 2007, como parte de la preparación para el New York mover, AOL completó el cierre de su principal ex Network Operations Center, Centro Tecnológico de Reston, que vendió a Sprint Nextel a principios de 2007. Esta venta permitió a AOL para consolidar sus operaciones de Virginia del Norte a partir de tres sitios (Dulles, Manassas, Reston) a dos (Manassas Dulles y de personal, principalmente se destinó a Dulles, mientras que las máquinas se trasladaron a Manassas). AOL tuvo la ventaja de pasar a ambos reducir su inventario de hardware en general y para determinar un "tamaño adecuado" para su Centro de Operaciones de Red de personal después de la consolidación de los tres sitios en dos.
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Más tarde, año de 2007, AOL inició la intimidad de investigación y amplió el pingüino animado campaña para el Reino Unido. AOL gestión destacó que "importantes operaciones" se mantendrán en Dulles, que incluye la empresa de servicios de acceso a los bancos y el módem. Luego cambió de opinión cuatro días más tarde.
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El 17 de septiembre de 2007, AOL anunció que estaba moviendo su sede corporativa de Dulles, Virginia, a Nueva York, Nueva York [16] y la combinación de sus diferentes unidades de la publicidad en una nueva filial denominada Plataforma A. Esta acción sigue varias adquisiciones de publicidad, la mayoría de advertising.com en particular, y pone de relieve la nueva empresa se centran en la publicidad basada en modelos de negocio. AOL dibujos animados creada en 2008 para explicar el comportamiento de orientación a sus usuarios, mostrando cómo un usuario en el pasado visitas a otros sitios Web puede determinar el contenido de la publicidad que ven en el futuro.
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En diciembre de 2006, con el fin de reducir los costes de explotación, AOL decidió dejar de utilizar US-basada en centros de llamadas para proporcionar el servicio al cliente. Se redujo drásticamente Stateside operaciones corporativas como así. Dos semanas antes de Navidad, miles de trabajadores fueron puestos en aviso de que sus posiciones se han eliminado por completo, o se sustituye con los empleados externalizados. El 28 de enero de 2007, el último nacional de propiedad de AOL y el funcionamiento del centro de llamadas (con sede en Oklahoma City) cerró sus puertas y, durante el mes de octubre de 2007, el último call center en Canadá también se cerrará. Todas las llamadas de servicio al cliente son ahora subcontratadas a cargo de los representantes en Ogden, Utah, la India, Filipinas, y Mexico.
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El 2 de agosto de 2006, AOL anunció que regalar cuentas de correo electrónico y software anteriormente disponibles sólo para sus clientes de pago siempre que el cliente accede a AOL o AOL.com a través de un no-propiedad de AOL método de acceso (también conocido como "tercer Parte de tránsito "," traiga su propio acceso ", o" BYOA "). El paso fue diseñado para reducir los costos asociados con el "jardín vallado" modelo de negocio al reducir el uso de AOL de propiedad de puntos de acceso y desplazamiento de los miembros con Internet de alta velocidad de acceso de cliente basado en el uso de la más lucrativa publicidad proveedor, AOL.com. El cambio de pagarse a la libre también fue diseñado para reducir la tasa de los miembros de la cancelación de sus cuentas y defecting a Microsoft Hotmail, Yahoo!, Libre o de otros proveedores de correo electrónico. Según el CEO de AOL Randy Falco, a partir de diciembre de 2007, la tasa de conversión de las cuentas pagadas de acceso a la libertad de acceso es superior al 80%.
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El 3 de abril de 2006, AOL anunció que se jubilará el nombre completo "America Online", el nombre oficial del servicio es ahora "AOL", y el nombre completo de la subdivisión TimeWarner es "AOL, LLC.
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En 2006, AOL informó a sus clientes de América que sería aumentar el precio de su dial-up acceso a los 25,90 dólares. El aumento fue parte de un esfuerzo para migrar el servicio del resto de dial-up a los usuarios de banda ancha, como el aumento del precio es el mismo precio que había estado cobrando mensual de acceso DSL. Sin embargo, AOL ha empezado a ofrecer sus servicios por $ 9.95 al mes para un número ilimitado de acceso telefónico.
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AOL anunció los planes de eventualmente ofrecer a los suscriptores programas de televisión clásicos de forma gratuita con anuncios insertados a través de su nuevo servicio IN2TV. En el momento del lanzamiento, AOL disponible Warner Bros Televisión de la vasta biblioteca de programas, con Bienvenido Volver Kotter como su marquesina oferta.
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En 2004, junto con el lanzamiento de AOL 9.0 Optimizado, AOL también disponible la opción de saludos personalizados que permiten al usuario escuchar su nombre, mientras que el acceso a funciones básicas de correo y alertas, mientras que la tala o dentro o fuera.
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Desde su fusión con Time Warner (propietarios de la citada Warner Bros), el valor de AOL se ha reducido de sus $ 240 mil millones de altura. Se ha visto pérdidas similares entre su tasa de suscripción. Desde entonces, ha tratado de reposicionar a sí misma como un proveedor de contenidos similares a compañías como Yahoo! en contraposición a un proveedor de servicios de Internet que entrega el contenido a los suscriptores sólo en lo que se denomina un "jardín vallado". En 2005, AOL emitir el concierto Live 8 en vivo a través de Internet, y miles de usuarios descargar clips de los conciertos durante los meses siguientes.
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AOL fue relativamente tardía en el suministro de acceso a Internet al aire libre. Originalmente, sólo algunas características de Internet son accesibles a través de una interfaz de propiedad pero con el tiempo se convirtió en posible ejecutar otro software de Internet mientras está conectado a través de AOL.
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AOL se está acabando rápidamente de la sala en 1996 para su red en la Vienna, VA campus y se trasladó a Dulles, VA a corta distancia. El paso a Dulles tuvo lugar a mediados de 1996 y siempre espacio para el crecimiento futuro.
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AOL rápidamente superado Genie, y por mediados del decenio de 1990, pasó Prodigy (que durante varios años permite la publicidad de AOL) y CompuServe. Originalmente, AOL cargado a sus usuarios una tarifa por hora, pero en 1996 esto cambió y una tarifa plana de $ 19.99 al mes fue acusado. Dentro de tres años, usuarios de AOL creció a 10 millones de personas. Durante este tiempo, las conexiones AOL se inundó con los usuarios tratando de obtener, y muchos cancelado sus cuentas debido a la constante señales de ocupado (esto es a menudo bromeó "AOL": la de "Siempre Off-Line").
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En marzo de 1994, AOL añadido el acceso a USENET a las características que ofrece.
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En particular, fue la sala de chat de PlayNet concepto, en contraposición a la anterior paradigma de la CB-estilo de los canales. Salas de Chat permitido que un gran grupo de personas con intereses similares a convocar y celebrar las conversaciones en tiempo real, incluyendo: (1) Habitaciones privadas - creado por cualquier usuario. Almacenar hasta 23 personas. (2) Salas de conferencias - creado con el permiso de AOL. Almacenar hasta 48 personas y con frecuencia moderada. (3) Auditorios - creado con el permiso de AOL. Consistió de una etapa y un número ilimitado de filas. ¿Qué pasó en el escenario se puede ver por todos en el auditorio, pero lo que ocurrió dentro de las filas individuales, de hasta 27 personas, fue visible únicamente por el pueblo dentro de las filas.
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AOL coloca el asunto como el servicio en línea para las personas familiarizadas con los ordenadores, en particular en contraste con CompuServe, que desde hace mucho tiempo sirvió a la comunidad técnica. El PlayNet sistema de licencia que AOL fue el primer servicio en línea que requieren el uso de software propietario, en lugar de un programa de terminal, como consecuencia estaba en condiciones de ofrecer una interfaz gráfica de usuario (GUI) en lugar de líneas de comandos, y fue muy por delante de la competencia haciendo hincapié en la comunicación entre los miembros como una característica.
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En febrero de 1991 para DOS AOL se lanzó utilizando una interfaz GeoWorks seguido un año más tarde por AOL para Windows. En octubre de 1991, Quantum cambió su nombre por el de America Online. Estos cambios coinciden con el crecimiento en la remuneración basada en los servicios en línea, como Prodigy, Compuserve, y Genie. AOL suspendió el Q-Link y PC Link en el otoño de 1994.
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En 2008, Neverwinter Nights fue honrada (junto con EverQuest y World of Warcraft) en la 59 ª Anual de Tecnología e Ingeniería de los Premios Emmy para avanzar en la forma de arte de los juegos MMORPG.
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Desde el principio, AOL incluye juegos en línea en su mezcla de productos, y muchos clásicos y juegos casuales se incluyeron en el original PlayNet sistema de software. En los primeros años de la empresa AOL presenta muchas más innovadores títulos interactivos en línea y juegos, entre ellos: (1) entornos de chat gráfico Hábitat (1986-1988) y el Club Caribe (1988) de LucasArts. La primera línea interactiva QuantumLink series de ficción de serie por Tracy Reed (1988). (2) Cuántica del Espacio, el primero totalmente automatizado Play juego por correo electrónico (1989-1991). (3) El original de Dungeons x26 Dragons Neverwinter Nights título de Stormfront Estudios (1991-1997), el primer multijugador masivo en línea escenificación Caza (MMORPG) para describir la aventura con gráficos en lugar de texto (1991). (4) La primera sala de chat de texto basados en juego de rol Negro Bayou (1996-2004), un horror juego de rol online de Hecklers y antagonista, Inc.
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En agosto de 1988, Quantum lanzado PC Link, un servicio de IBM-compatible PC desarrollado en una empresa conjunta con la Tandy Corporation.
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Kimsey cambiado la estrategia de la compañía, y en 1985 puso en marcha un servicio en línea dedicado para Commodore 64 y 128 computadoras, originalmente llamado de Quantum Link ( "Q-Link" para abreviar). El software de Quantum Enlace se basa en software con licencia de PlayNet, Inc En mayo de 1988, Quantum y Apple lanzó AppleLink Personal Edition para Apple II y ordenadores Macintosh. Después de las dos empresas partido maneras en octubre de 1989, Quantum cambió el nombre del servicio de America Online.
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Von Meister en silencio abandonó la empresa a principios de 1985. Control Video se reorganizó como ordenador cuántico Services, Inc el 24 de mayo de 1985, con Kimsey como Funcionario Ejecutivo Principal y Marc serif como Gerente de Tecnología. De los 100 empleados de control de vídeo, sólo 10 permanecieron en la nueva empresa. El asunto se levanta rápidamente a través de las filas; Kimsey promovido a vicepresidente de comercialización no mucho tiempo después de convertirse en CEO, y posteriormente promovido a raíz de su vicepresidente ejecutivo en 1987. Kimsey pronto comenzó a preparar el asunto para ascender a la categoría de CEO, lo que hizo Kimsey cuando se jubiló en 1991.
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En enero de 1983, Steve Case fue contratado como consultor de marketing para el Control Video por recomendación de su hermano, el banquero de inversión Dan el asunto. En mayo de 1983, Jim Kimsey se convirtió en un consultor para la fabricación de control de vídeo, que fue cerca de la quiebra. Kimsey fue llevado por su amigo West Point Frank Caufield, un inversor en la empresa.
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Suscriptores comprado un modem de la empresa por $ 49,95 y se abonará una sola vez $ 15 tarifa de instalación. Gameline permite a los suscriptores descargar temporalmente los juegos y realizar un seguimiento de las puntuaciones mas altas, a un costo de $ 1 por juego. El teléfono desconectado y descargado el juego seguirá siendo en Gameline del módulo Master y reproducirse hasta que el usuario apaga su consola o descargar otro juego.
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AOL comenzó como una vida efímera aventura llamada Control Video Corporation (o CVC), fundada por Bill von Meister. Su único producto es un servicio en línea llamado Gameline para la Atari 2600 la consola de videojuegos después de von Meister de la idea de comprar música en la demanda fue rechazada por Warner Brothers.
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AOL se calificó como uno de los mejores y los peores proveedores de Internet en el Reino Unido, según una encuesta de la BBC Watchdog. El 31 de marzo de 1997, la corta duración eWorld fue comprada por AOL, obligando a los 115.000 a los usuarios suscribirse a AOL. El proveedor de servicios de Internet AOL lado del Reino Unido fue adquirido por The Carphone Warehouse en octubre de 2006 para sacar provecho de sus 100.000 clientes Llu que hizo The Carphone Warehouse Llu el mayor proveedor en el Reino Unido.
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AOL es una empresa en transición, puesto de manifiesto por los debates de las compras de participaciones y empresas conjuntas durante un período de notable disminución de los abonados de AOL Noticias base en los informes finales de 2005 identificó a empresas como Yahoo!, Microsoft y Google como candidatos para convertir en AOL una empresa mixta, los planes fueron abandonados al parecer, cuando se reveló el 20 de diciembre de 2005 por la que Google compraría el 5% de la cuota de AOL por $ 1 mil millones.
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America Online, Inc, como la empresa se llama, estuvo encabezada por ejecutivos de AOL, OSE y Time Warner. Gerald Levin, quien se había desempeñado como CEO de Time Warner, fue CEO de la nueva empresa. Steve Case se desempeñó como Presidente, Michael J. Kelly (de AOL) fue el director financiero, Robert W. Pittman (de AOL) y Dick Parsons (de Time Warner) se desempeñó como Co-Director de Operaciones oficiales. El valor total de las acciones de AOL posteriormente pasó de $ 226 millones a unos US $ 20 millones. Del mismo modo, su base de clientes ha disminuido a 10,1 millones de abonados a partir de noviembre de 2007, sólo limitada por delante de Comcast y AT x26 T Yahoo!.
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Con oficinas regionales en todo el mundo, la antigua de América "goliath entre proveedores de servicios de Internet" una vez que había más de 30 millones de abonados en varios continentes. En enero de 2000, AOL y Time Warner anunció sus planes de fusión. Los términos del acuerdo negociado para AOL llamado a los propios accionistas del 55% de la nueva empresa fusionada. El acuerdo se cerró el 11 de enero de 2001, tras recibir la aprobación reglamentaria de la FTC, la FCC y la Unión Europea.
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AMD también promueve el "AMD I / O de Tecnología de Virtualización" (también conocido como IOMMU) para I / O de virtualización. La especificación de AMD IOMMU se ha actualizado a la versión 1.2. La especificación describe el uso de una arquitectura HyperTransport.
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La virtualización de AMD a la extensión 64-bit x86 se llama arquitectura de virtualización de AMD, también conocido por las siglas AMD-V, y es a veces mencionado por el nombre en clave "Pacifica". Utilizando procesadores AMD Socket AM2, Socket S1, y Socket F incluir AMD Virtualization apoyo. AMD Virtualization está apoyado también por la liberación de dos (8200, 2200 y 1200 series) de los procesadores Opteron. La tercera generación (8300 y 2300 series) de los procesadores Opteron a ver una actualización en tecnología de virtualización, en particular la Indexación Rápida de Virtualización (también conocido por el nombre de desarrollo anidados Page cuadros), junto con el TLB con etiquetas y dispositivos de exclusión de Vector (DEV).
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La AMD Quad FX plataforma, siendo un entusiasta de la extrema plataforma, permite que dos procesadores para conectarse a través de HyperTransport, que es una configuración similar a la de doble procesador (2P), servidores, excluir la utilización de buffer de memoria / registrados módulos de memoria DIMM, y un servidor de placa base , La actual configuración incluye dos Athlon 64 FX-70 FX serie de procesadores y una placa base especial. AMD empuja la plataforma para la creciente demanda de lo que AMD llama "megatasking" para los entusiastas de verdad, [13] la posibilidad de hacer más tareas en un único sistema. La plataforma se actualiza con la introducción de los procesadores FX fenomenal y la próxima generación de chipset RD790, denominada "FASN8".
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AMD EN VIVO! es una plataforma de comercialización de la iniciativa se centra segmento de la electrónica de consumo, con una activa anunció recientemente la iniciativa de TV para el streaming de Internet vídeos de servicios web de vídeo como YouTube, en la AMD Live! PC, así como televisores digitales conectados, junto con un régimen de certificados de los ecosistemas periféricos para la facilidad de los clientes para identificar los periféricos para AMD Live! sistemas de hogar digital experiencia, llamada "AMD Live! Ready".
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AMD también regresará al servidor de chipsets del mercado con la próxima generación de AMD 800S servidor chipsets serie, programada para ser puesto en libertad en 2009 de tiempo.
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El 15 de noviembre de 2007, AMD ha anunciado un nuevo chipset serie cartera, el AMD Serie 7 conjuntos de chips, que abarcan desde los entusiastas multi-segmento de gráficos IGP segmento de valor, para sustituir a la AMD 480/570/580 y chipsets AMD 690 series chipsets. AMD marcado el primer entusiasta de varios gráficos de chipset. Chipsets gráficos discretos se iniciaron el 15 de noviembre de 2007 como parte de la clave de la plataforma Spider de escritorio y chipsets IGP se pusieron en marcha en un momento posterior en la primavera de 2008 como parte de la Rueda de Carro clave de la plataforma.
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Si bien ATI ha destinado a la liberación de un chipset IGP Intel, el plan se suprimió y los inventarios de Radeon Xpress 1250 (clave RS600, que se vende bajo la marca ATI) fue vendido a dos OEM, Abit y AsRock. Aunque AMD afirma la empresa seguirá siendo producir chipsets de Intel, Intel no había concedido la licencia de 1333 MHz FSB a ATI. Teniendo en cuenta la rivalidad entre AMD e Intel, AMD es menos probable que la liberación más diseños de chips Intel en el futuro previsible.
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Como la empresa completó la adquisición de ATI Technologies en 2006, la empresa obtuvo el equipo de diseño de ATI para conjuntos de chips que previamente diseñado el Radeon Xpress 200 y el Radeon Xpress 3200 chipsets. AMD luego rebautizada con el nombre de chipsets para procesadores AMD AMD bajo la marca (por ejemplo, el CrossFire Xpress 3200 chipset fue rebautizado como AMD 580X CrossFire chipset). En febrero de 2007, AMD anunció la primera AMD-chipset de marca desde 2004 con la liberación de los chipset AMD 690G (anteriormente en el marco del desarrollo de código RS690), dirigidas a incorporar la informática IGP. Es la industria la primera para la aplicación de un puerto HDMI 1.2 en placas base, el transporte marítimo de más de un millón de unidades.
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La iniciativa fue más allá con el lanzamiento de procesadores de servidor Opteron de AMD detenido como el diseño de conjuntos de chips de servidor en 2004, después de la liberación de la AMD-8111 chipset, y una vez más abrió la plataforma de servidor para las empresas a desarrollar chipsets para los procesadores Opteron. Al día de hoy, de Nvidia y Broadcom son las únicas empresas de diseño de servidor de chipsets para los procesadores Opteron.
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Antes de la puesta en marcha de los procesadores Athlon 64 en 2003, diseñado chipsets AMD para sus procesadores que abarcan el K6 y K7 procesador generaciones. Los conjuntos de chips incluyen la AMD-640, AMD-751 y el AMD-761 chipsets. La situación cambió en 2003 con el lanzamiento de los procesadores Athlon 64 y AMD optó por no seguir el diseño de sus propios chipsets para sus procesadores de escritorio, mientras que la apertura de la plataforma de escritorio para permitir que otras empresas de diseño de chips. Esta es la "Iniciativa de Plataforma Abierta". La iniciativa fue demostrado ser un éxito, con muchas empresas como NVIDIA, ATI, VIA y SiS desarrollar sus propios chipset para procesadores Athlon 64 y más tarde Athlon 64 X2 y Athlon 64 FX procesadores, incluyendo la plataforma Quad FX chipset de nVidia.
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Aunque muy poca información preliminar existe incluso en la tecnología AMD Día Analista de 2007, ambos núcleos se construirán desde cero. La Topadora básico se centró en 10 vatios a 100 vatios productos, con optimizaciones de rendimiento por vatio y coeficientes de las aplicaciones HPC e incluye recientemente anunció SSE5 instrucciones, mientras que el Bobcat básico se centrará en 1 vatio a 10 vatios productos, dado que el núcleo es un núcleo x86 simplificado para reducir el poder dibujar. Tanto de los núcleos será capaz de incorporar plenamente compatible con DirectX GPU básico (s) bajo la etiqueta de fusión, o como productos independientes, como una CPU de propósito general.
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Después de la fusión entre AMD y ATI, una iniciativa clave de la fusión se anunció que combina una CPU y GPU en un chip, incluyendo un mínimo de 16 carriles PCI Express para dar cabida a PCI Express externo periféricos, eliminando así el requisito de un chip Northbridge completamente de la placa base. AMD se trasladará a una metodología de diseño modular llamado "M-SPACE", donde dos nuevos núcleos de procesadores, denominada "Topadora" y "Bobcat" se dará a conocer en el calendario 2009.
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La última arquitectura de microprocesadores AMD, conocido como K10, se convirtió en la sucesora de la microarquitectura K8. El primer transformador puesto en libertad el esta arquitectura se presentó el 10 de septiembre de 2007 que consta de nueve de cuádruple núcleo de tercera generación procesadores Opteron. Esto fue seguido por el fenomenal procesador para equipos de escritorio. K10 procesadores vendrán en doble, triple-núcleo y de núcleo cuádruple con las versiones en todos los núcleos de una sola morir.
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AMD lanzó la primera de doble núcleo Opteron, x86-un servidor basado en la CPU, el 21 de abril de 2005. La primera de escritorio basado en procesador de doble núcleo familiar - el Athlon 64 X2 - llegó un mes más tarde. A principios de mayo de 2007, AMD había abandonado la cadena "64" en su doble núcleo de escritorio de marcas de productos, convirtiéndose Athlon X2, restar la importancia de 64 bits en sus procesadores, mientras que las próximas actualizaciones incluye algunas de las mejoras a la microarquitectura, y un cambio de mercado objetivo de incorporar sistemas de escritorio a valor de doble núcleo los sistemas de escritorio. AMD también ha comenzado a liberar de doble núcleo los procesadores Sempron a principios de 2008 exclusivamente en China, como marca de serie Sempron 2000, con HyperTransport menor velocidad y menor caché L2, con lo que la empresa realiza su doble núcleo cartera de productos para cada segmento de mercado.
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El K8 es una revisión importante de la arquitectura K7, con las características más notables es la adición de un 64-bits a la prórroga conjunto de instrucciones x86 (oficialmente llamada AMD64), la incorporación de un chip de memoria y, a continuación, la aplicación de un muy alto rendimiento de punto a punto de interconexión llamado HyperTransport, como parte de la Direct Connect Architecture. La tecnología fue lanzado inicialmente como el servidor Opteron orientada hacia el procesador. [7] Poco después se incorporen a un producto de escritorio para PC, de marca Athlon 64.
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El AMD K7 fue la séptima generación de procesador x86, haciendo su debut el 23 de junio de 1999, bajo la marca Athlon. El 9 de octubre de 2001, el Athlon XP fue liberado, seguido por el Athlon XP con 512 KB de caché L2 de 10 de febrero de 2003.
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En 1996, AMD adquirió NexGen específicamente de los derechos de su serie de Nx x86 compatible con los procesadores. AMD dio a la NexGen equipo de diseño de su propio edificio, a la izquierda por sí solo, y les dio tiempo y dinero para reelaborar el Nx686. El resultado es el K6 transformador, que se introdujo en 1997.
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AMD completamente la primera en casa-procesador x86 fue el K5 que fue lanzado en 1996. El "K" era una referencia a "Kryptonite", que a partir del libro de historietas popular, fue la única sustancia que podría perjudicar a Superman, con una clara referencia a Intel, que dominó en el mercado en el momento, como "Superman".
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En 1991, publicó el AMD Am386, su clon del procesador Intel 386. Se tardó menos de un año para la empresa a vender un millón de unidades. Posteriormente, el Am486 fue utilizado por un gran número de fabricantes de equipos originales, incluidos Compaq, y demostró ser popular. Otro Am486 basado en producto, el Am5x86, continuación del éxito de AMD como de bajo precio alternativa. Sin embargo, como acortar los ciclos de producción en la industria de PC, el proceso de ingeniería inversa de los productos Intel se convirtió en un cada vez menos viable la estrategia de AMD.
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Intel AMD impugnado la decisión de cancelar el acuerdo y ganó en el arbitraje, pero Intel esta decisión en disputa. Una larga controversia jurídica seguida, que terminó en 1994, cuando la Corte Suprema de California del lado de AMD. Afecta a las controversias jurídicas se centraron en si AMD tenía derechos legales para el uso de derivados del microcódigo de Intel. A la vista de la incertidumbre, AMD se vio obligada a desarrollar "sala limpia" las versiones de código de Intel.
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En febrero de 1982, AMD firmó un contrato con Intel, convirtiéndose en una licencia de segunda fuente fabricante de 8,086 y 8,088 transformadores. IBM quería usar el Intel 8088 en su IBM PC, pero la política de IBM en el momento en que se requieren al menos dos fuentes para sus chips. AMD produjo después de la Am286 en el marco del mismo acuerdo, pero Intel canceló el acuerdo en 1986 y se negó a transmitir los detalles técnicos de la parte i386.
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AMD ha sido reportado en diciembre de 2006 que a lo largo de AMD con sus principales rivales en la industria gráfica nVidia, recibido citaciones del Departamento de Justicia en relación con la posible defensa de violaciónes en el sector de las tarjetas de gráficos, incluido el acto de fijación de precios. AMD anunció una fusión con ATI Technologies el 24 de julio de 2006. AMD pagó $ 4,3 millones en efectivo y 58 millones de acciones de sus acciones por un total de dólares de los EE.UU. 5,4 millones. La concentración concluyó el 25 de octubre de 2006 y ATI es ahora parte de AMD.
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Durante este tiempo, AMD intentó abarcar la percepción de cambio hacia RISC con su propio procesador AMD 29K, y que trató de diversificar en gráficos y dispositivos de audio, así como la memoria EPROM. Tuvo cierto éxito a mediados de los años 80 con el AMD7910 y AMD7911 "World chip" FSK modem, uno de los primeros dispositivos múltiples que se refería tanto a Bell y el CCITT en tonos hasta 1200 baudios half duplex o full duplex 300/300. Si bien el AMD 29K sobrevivido como un procesador embebido y AMD Spinoff Spansion sigue haciendo líderes en la industria de memoria flash, AMD no fue tan exitoso con sus otros esfuerzos. AMD decidió cambiar artes de pesca y concentrarse únicamente en el procesador Intel compatible con microprocesadores y memoria flash. Esto los puso en competencia directa con Intel para procesadores x86 compatibles y su memoria flash de los mercados secundarios.
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Advanced Micro Devices fue fundada el 1 de mayo de 1969, por un grupo de ex ejecutivos de Fairchild Semiconductor, entre ellos Jerry Sanders, III, Ed Turney, John Carey, Sven Simonsen, Jack Gifford y tres miembros de Gifford del equipo, Frank Botte, Jim Giles , Y Larry Stenger. La empresa comenzó como un productor de chips de lógica y, a continuación, entró en el negocio de chips de memoria RAM en 1975. Ese mismo año, introdujo una ingeniería inversa-el clon de microprocesador Intel 8080. Durante este período, AMD también diseñó y produjo una serie de bits del procesador rebanada elementos (Am2900, Am29116, Am293xx), que se han utilizado en diversos diseños de minicomputadora.
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En junio de 2008 Amazon del Reino Unido señaló a la crítica en la comunidad británica de publicación después de su retirada de la venta de los principales títulos publicados por Hachette Livre Reino Unido. El retiro es al parecer la intención de ejercer presión sobre el editor a proporcionar los niveles de descuento descrito por el comercio como irrazonable. Curtis Brown, director gerente del Lloyd Jonathan fue citado en la revista El Librero, como diciendo: Creo que toda la industria de editores, autores y agentes son 100% detrás de [Hachette]. Alguien tiene que trazar una línea en la arena. Los editores han dado un 1% al año a los minoristas, por lo que lo hace parar? Uso de los autores como una financiera de fútbol es lamentable.
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En 2008, Amazon Reino Unido fue objeto de críticas por tratar de impedir que los editores de la venta directa en el descuento de sus propios sitios web. Amazon fue el argumento de que debería ser capaz de pagar los editores sobre la base de los precios más bajos ofrecidos en sus sitios web, en lugar de en el pleno PVP.
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En marzo de 2008, representantes de ventas de la BookSurge Amazon división comenzó en contacto con los editores de impresión en demanda para informar a los títulos que Amazon para seguir vendiendo sus POD-producido libros, que tendría que firmar acuerdos con Amazon BookSurge la propia empresa POD. Los editores dijeron que a la larga, la única POD títulos que Amazon sería la venta serían los impresos por su propia empresa, BookSurge. Algunos editores consideraron que este ultimátum ascendieron a los abusos de monopolio, y cuestionó la ética de la circular y su legalidad en virtud de la legislación antimonopolio.
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Un problema técnico en 2004 Amazon.ca 's sistema de examen puso de manifiesto que muchos bien establecidos autores fueron dando forma anónima propios comentarios brillante, con algunos que se puso de manifiesto que anónimamente "rival" autores terribles comentarios. La falla en el sistema fijo y los comentarios han sido suprimida o no hizo el anonimato.
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El 21 de mayo de 2008, la Editorial de Marburger de acuerdo para resolver con la Humane Society de Amazonas solicitando que dejar de ofrecer sus Gamecock La revista para la suscripción. El segundo nombre de la revista en la Humane Society demanda, la pluma Warrior, sigue estando disponible.
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Amazon en un tiempo llevó dos revistas pelea de gallos y perros lucha contra dos vídeos, aunque la Humane Society de los Estados Unidos (HSUS) sostiene que la venta de estos materiales es una violación de la ley federal de los EE.UU.. La Humane Society de los Estados Unidos ha presentado una demanda contra Amazon. Una campaña para boicotear a Amazon, compras cobrado impulso en agosto de 2007 después de la tan publicitada lucha contra el perro caso de NFL quarterback Michael Vick.
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Algunos empleados de Amazon en el Reino Unido están obligados a someterse a pruebas de drogas y puede tener su trabajo terminado en un resultado positivo en la prueba. Sin embargo, la fiabilidad de las pruebas ha sido llamado en cuestión, como en el caso de un trabajador que Amazon ganó un caso contra el tribunal de la empresa.
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También en 2001, contrató a un Amazon.co.uk EE.UU.-Acabando con la unión organización, el Grupo de Burke, al ayudar a derrotar a un reconocimiento de los sindicatos por la campaña gráfica, de papel y soportes de la Unión (GPMU, que ahora forma parte de amicus) para lograr reconocimiento en el Milton Keynes depósito de distribución. Se alegó que la empresa despidió a víctimas o cuatro miembros del sindicato durante el reconocimiento de la unidad 2001 y celebró una serie de reuniones en cautividad con los empleados.
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En 2001, 850 empleados en Seattle fueron despedidos después de Amazon.com por una sindicalización en coche. La Alianza de Washington Tecnológico de Trabajadores (WashTech) acusó a la empresa de violar la legislación de la Unión, y afirmó Amazonas administradores sometidos a la intimidación y la pesada propaganda. Amazon niega cualquier vínculo entre el esfuerzo de sindicalización y los despidos.
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Amazon se ha opuesto a los esfuerzos de los sindicatos a organizar en los Estados Unidos y el Reino Unido.
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Antes de Amazon publicó su número de teléfono, numerosas páginas web existían únicamente para publicar el servicio de atención al cliente Amazon.com números de teléfono. Uno de esos en la página recibió más de 23.000 visitas en diciembre de 2004. A pesar de la percepción de dificultad para llegar a servicio al cliente por teléfono, Amazon.com "sigue siendo el líder entre los e-tailers" en la satisfacción de los clientes de acuerdo con la American Índice de Satisfacción del Cliente del cuarto trimestre de 2007 encuesta.
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Amazon.com anteriormente no se publicará su línea gratuita de servicio al cliente número en su propio sitio web. Sin embargo, los clientes pueden ahora presentar por escrito las solicitudes de servicio al cliente (que son contestadas por e-mail), llame a un número de teléfono gratuito, o usar un clic de llamada de servicio que va a ser conectado por teléfono a un representante de servicio disponibles.
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Amazon tiene un sitio en Canadá Inglés y francés, pero se impide el funcionamiento de cualquier sede, servidores, centros de cumplimiento o call centers en Canadá debido a que el país restricciones legales sobre propiedad extranjera librerías. En lugar de ello, Amazon del sitio canadiense se origina en los Estados Unidos, y Amazon tiene un acuerdo con Canada Post para manejar la distribución en Canadá y por la utilización de la corporación de la Corona de Mississauga, Ontario servicio de transporte marítimo. La puesta en marcha de Amazon.ca generado controversia en Canadá. En 2002, la Asociación de Libreros de Canadá y Indigo Libros y Música solicitó una sentencia judicial que la asociación del Amazonas con Canada Post representa un intento de eludir la legislación canadiense, pero el litigio se eliminó en 2004.
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El 12 de mayo de 2006, la USPTO ordenó un nuevo examen de la "One-Haga clic en" patentes, sobre la base de una petición presentada por Peter Calveley, quien citó como un estado de la técnica anterior de comercio electrónico de patentes y la Digicash sistema de dinero electrónico.
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El 25 de febrero de 2003, la empresa se le concedió una patente titulada "Método y sistema para llevar a cabo un debate en relación con un tema de debate en Internet sobre las juntas".
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O'Reilly recogido 10.000 firmas con esta petición. Bezos respondió con su propia carta abierta. La protesta terminó con O'Reilly y Bezos visitar Washington DC para cabildear por la reforma de patentes.
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El 22 de febrero de 2000, la empresa se le concedió una patente que cubra una Internet basada en sistema de remisión de clientes, o lo que comúnmente se llama un "programa de afiliados". Reacción fue rápida y negativa. Los líderes de la industria Tim O'Reilly y Charlie Jackson habló en contra de la patente, y O'Reilly publicó una carta abierta al Bezos en protesta por la 1-Click de patentes y el programa de afiliados de patentes, y la petición de que "evitar cualquier intento de limitar el desarrollo de comercio por Internet ".
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Amazon ha sido controvertida por su supuesta utilización de patentes como un obstáculo competitivo. El "1-Click patente" es quizás el ejemplo más conocido de esta. Amazonas en el uso de un clic de patentes contra competidor Barnes and Noble de la página web llevó a la Free Software Foundation para anunciar un boicot en la Amazon, en diciembre de 1999. El boicot fue suspendido en septiembre de 2002.
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En 1999 el Amazonas Librería Cooperativa de Minneapolis, Minnesota demandó a Amazon.com de una infracción de marca. La cooperativa había estado utilizando el nombre de "Amazonas" desde 1970, pero llegó a un fuera de los tribunales acuerdo para compartir el nombre con el minorista en línea.
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Por WebStore Amazon permite a las empresas a crear sitios Web de comercio electrónico utilizando la tecnología de Amazonas. Los comerciantes pueden personalizar sus sitios utilizando sus propias fotos y branding. Los vendedores pagan una comisión de 7 por ciento, que incluye tarjetas de crédito y tasas de procesamiento de protección contra el fraude, y una cuota de suscripción de $ 59.95/month para un número ilimitado de listas y webstores.
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En diciembre de 2007, Amazon presentó SimpleDB, un sistema de base de datos, permitiendo que los usuarios de sus otras obras de infraestructura para utilizar un alto grado de fiabilidad alto rendimiento sistema de base de datos.
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En noviembre de 2007, Amazon lanzó Amazon encienden, un e-book lector que descarga contenido a través de "Whispernet," un tratado de libre EV-DO de servicios inalámbricos en la red de Sprint Nextel. Ofertas iniciales incluyen aproximadamente 115.000 libros, periódicos, revistas y blogs. La pantalla utiliza tecnología de tinta E para reducir el consumo de batería.
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En agosto de 2007 Amazon lanzó un servicio de pago específicamente dirigido a desarrolladores. Amazon FPS cuenta con instalaciones para el desarrollo de diferentes modelos de tarificación incluyendo micro-pagos. El servicio también ofrece a los desarrolladores un fácil acceso a clientes de Amazon.
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En agosto de 2007 Amazon lanzó Amazon Vine, que permite que los encuestados producto de alta calidad libre acceso a la pre-lanzamiento de productos de los proveedores que participan en el programa.
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En septiembre de 2007, Amazon lanzó una nueva tienda de música (actualmente en beta) llamado Amazon MP3, que vende canciones descargables, todos en el formato MP3 y la mayoría registró a 256 kilobits por segundo, velocidad de bits variable (VBR). Amazon términos de los acuerdos de utilización legalmente restringir el uso de la música, Amazon, pero no el uso de DRM para hacer cumplir esos términos. Amazon MP3 vende música de las Big 4 discográficas, EMI, Universal, Warner Bros Records, Sony y BMG, así como muchos independientes, a partir de enero de 2008 son la única tienda de venta libre de DRM de música de todos los Big 4 etiquetas. Previo a la puesta en marcha de este servicio, Amazon hizo una inversión en Amie Street, una tienda de música con un modelo de fijación de precios variable en función de la demanda.
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En marzo de 2007, Amazon lanzó una línea de vídeo sobre demanda de servicios, que ha sido criticado por su uso de la gestión de derechos digitales (DRM).
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En enero de 2007 Amazon lanzó Amapedia, una wiki de colaboración para contenidos generados por los usuarios para sustituir a ProductWiki.
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En agosto de 2006, Amazon presentó Amazon Elástico Calcular Cloud (Amazon EC2), un sitio virtual granja, que permite a los usuarios utilizar la infraestructura de Amazon con su alta fiabilidad para ejecutar diversas aplicaciones que van desde simulaciones de web hosting.
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En agosto de 2006, puesto en marcha Amazon producto wikis (más tarde doblado en Amapedia) y foros de discusión para determinados productos con utilización de directrices estándar que siga las convenciones tablón de mensajes.
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En marzo de 2006, Amazon lanzó un servicio de almacenamiento online llamado Amazon Simple Servicio de Almacenamiento (Amazon S3). Un número ilimitado de objetos de datos, a partir del 1 byte a 5 gigabytes de tamaño, se pueden almacenar en S3 y distribuidos a través de HTTP o BitTorrent. Los cargos de servicio mensual de las tasas de los datos almacenados y los datos transferidos.
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En noviembre de 2005, Amazon.com comenzó a Amazon Mecánico pruebas Turca, una interfaz de programación de aplicaciones (API) que permite el envío de los programas de tareas para la transformación.
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Lanzado en 2005, Amazon ofrece cortos corto forma exclusiva el contenido, incluyendo cuentos cortos y no piezas de ficción más vendido autores, todos disponibles para su descarga inmediata en dólares de los EE.UU. .49. En junio de 2007, el programa cuenta con más de 1.700 piezas y está añadiendo alrededor de 50 nuevas piezas por semana.
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Primer Amazon ofrece a los clientes libres 1 día por el transporte marítimo en el Reino Unido, Japón y Alemania y libre de 2 días de transporte marítimo en los Estados Unidos, por una cuota anual de 79 dólares de los EE.UU. o拢49. El servicio también ofrece descuentos en las tasas de envío prioritario. Amazon lanzó el programa en el territorio continental de Estados Unidos en 2005, Japón, en junio de 2007, y el Reino Unido y Alemania en noviembre de 2007.
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Amazon también ha creado "canales" para beneficiar a determinadas causas. En 2004, la Amazonia "candidatos presidenciales" permite a los clientes a donar 5-200 dólares de los EE.UU. a las campañas de 2004, EE.UU. aspirantes presidenciales. Amazon ha reactivado periódicamente una donación de la Cruz Roja canal después de esas tragedias como 9 / 11 y el huracán Katrina. Después de 2004 el terremoto y el tsunami en el Océano Índico, Amazon creado un canal en línea donación a la Cruz Roja Americana, renunciando a su tasa de tramitación. A partir de enero de 2005, más de 162.000 personas habían donado más de EE.UU. 13,1 millones de dólares. [Editar] canales similares se han creado para los británicos, canadienses, francés, alemán y japonés organizaciones de la Cruz Roja. Más de 7.000 británicos han donado más de 350.000 dólares de los EE.UU.; 900 canadienses más 56.000 dólares de los EE.UU.; 660 francés más de 23.000 dólares de los EE.UU., más de 2900 los alemanes 145.000 dólares de los EE.UU.; japonés y 1900 dólares de los EE.UU. más de 66.000.
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Amazon lanzó Amazon Web Services (AWS) en 2002. El servicio proporciona acceso programático a muchas de las características de apalancamiento detrás de las escenas en su sitio web.
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El Sistema de Honor fue originalmente lanzado en 2001 para permitir a los clientes a hacer donaciones o comprar contenidos digitales, con la recogida de Amazonas 2,9 por ciento del pago, más una tarifa plana de $ 0,30 USD.
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Amazon.com ha incorporado una serie de productos y servicios en su modelo de compras, ya sea mediante el desarrollo o adquisición.
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En diciembre de 2007, Amazon fue multado por 200.000拢El Tribunal de Grande Instance en Francia por ofrecer gratis el transporte marítimo. La Ley 1981 prohíbe Lang empresas de descuento de libros en más de un 5%.
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El 13 de diciembre de 2007, Amazon paga拢1950000 de una copia manuscrita de 'Los cuentos de Beedle el bardo por JK Rowling.
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El 16 de julio de 2005, Amazonia celebró su 10 º aniversario por televisión en todo el mundo un concierto en vivo auspiciado por Bill Maher y artistas como Bob Dylan y Norah Jones.
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El 21 de junio de 2003, lo que Amazon fue coordinada en el momento en una de las mayores ventas y distribución actos en el comercio electrónico la historia con la venta de más de 1,3 millones de ejemplares de Harry Potter y la Orden del Fénix, ya golpeado por Harry Potter y la Deathly Hallows con una venta de más de 2 millones de copias preordered en 2007.
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En 2003, Amazon compró el rival de música en línea Ahora retalier CD, que fue fundada en 1994.
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En 2002, Amazon se convirtió en el distribuidor exclusivo para la tan hyped Humanos Transportador Segway. Bezos fue un defensor de los principios de los Segway antes de sus detalles se hicieron públicos.
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En agosto de 2008, Amazon anunció que había un acuerdo para la compra de Victoria, BC basado Abebooks, el vendedor de nuevos, usados, de los impresos y libros raros.
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En enero de 2008, Amazon anunció que iba a adquirir el proveedor de Audible.com audiolibro de 300 millones de dólares en efectivo.
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En mayo de 2007, Amazon adquirió dpreview.com, una con sede en Londres la fotografía digital revisión sitio web creado por Phil ASKEY como su hobby personal y sitio web de Soporte de audio, la mayor editorial independiente de audiolibros en los Estados Unidos.
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En febrero de 2006, Amazon adquirió Shopbop, un Madison, Wisconsin-basado minorista diseñador de prendas de vestir y accesorios para la mujer.
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En julio de 2005, Amazon compró CreateSpace (anteriormente CustomFlix), un Scotts Valley, CA-distribuidor de la base en la demanda de DVDs. Desde la adquisición, CreateSpace ha ampliado sus servicios en línea para incluir en la demanda de libros y CDs, así como descargas de vídeo. El 30 de julio de 2007, los Archivos Nacionales anunció que hacer miles de películas históricas disponibles para su compra a través de CreateSpace.
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En marzo de 2005, Amazon adquirió BookSurge, una impresión sobre la demanda de la empresa, y Mobipocket.com, una compañía de software de eBook.
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En 2004, compró Joyo.com Amazonas, un chino de comercio electrónico sitio web. También debutó A9.com, una empresa centrada en la investigación y la creación de tecnología innovadora.
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En junio de 1999, Amazon compró Alexa Internet, y Accept.com Exchange.com en un conjunto de acciones un valor aproximado de ofertas de dólares de los EE.UU. 645 millones de euros.
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En agosto de 1998, Amazon compró Cambridge, Massachusetts-basado PlanetAll de 800.000 acciones de Amazon existencias. PlanetAll operado una web basada en la libreta de direcciones, calendario, recordatorio y servicio. En el mismo acuerdo, Amazon adquirió basada en Sunnyvale Junglee, una basada en XML de inicio de la minería de datos para 1,6 millones de acciones de Amazon existencias. Los dos juntos se trata de un valor en dólares de los EE.UU. 280 millones en el momento.
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En abril de 1998, Amazon compró la base de datos de películas de Internet (IMDb).
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Según la medición de audiencias de Internet sitio web Compete.com, Amazonas atrae a aproximadamente 50 millones de EE.UU. a los consumidores a su sitio web sobre una base mensual.
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Amazon informó de más de 1,3 millones de vendedores venden productos a través de Amazon en todo el mundo sitios en la Web en 2007. Vender en Amazonas se ha vuelto más popular en Amazon ampliado en una variedad de categorías más allá de los medios de comunicación, y construido una variedad de características para apoyar la venta de volumen. A diferencia de eBay / Paypal, Amazon vendedores no tienen que mantener una separación de cuentas de pago - todos los pagos y el pago de seguridad son manejados por la propia Amazon.
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Amazon fue una de las primeras empresas en línea para crear un programa de marketing de afiliados. AStore es un nuevo producto de afiliados que permite a los Asociados para incrustar un subconjunto de productos en Amazon, o vinculados al de otro sitio web.
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Asociado es un vendedor independiente o empresa que recibe una comisión por referencia a los clientes a Amazon.com el sitio. Associates hacerlo colocando enlaces en sus sitios web a la página de Amazon o para productos específicos. Si una remisión resultados en una venta, el asociado recibe una comisión de Amazonas. En todo el mundo, Amazon tiene "más de 900.000 miembros" en sus programas de afiliación. Asociados pueden acceder al catálogo de Amazon directamente en sus sitios web mediante el uso de la Amazonía Web Services (AWS) XML de servicios.
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De acuerdo a la información en los foros de discusión Amazon.com, Amazon obtiene alrededor del 40% de sus ventas a partir de los cuales los afiliados que ellos llaman "Associates", y tercero lista de vendedores que venden productos y en la Amazonía (s) sitio.
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Para evitar violaciónes de derechos de autor, Amazon.com no devolver el equipo de lectura de texto del libro, sino más bien una imagen de la página que, deshabilita la impresión, y pone límites sobre el número de páginas de un libro de un solo usuario puede tener acceso. Un autor señaló que su libro puede ser leído en línea mediante la búsqueda en unas pocas palabras. Amazon está planeando poner en marcha la búsqueda dentro del libro internacional. Además, los clientes pueden comprar el acceso a todo el libro en línea a través del programa de actualización de Amazon, aunque la selección de los libros pueden optar a este servicio está limitado.
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Dentro de la búsqueda de libros es una característica que permite a los clientes la búsqueda de palabras clave en el texto completo de un gran número de libros en el catálogo. La función se inició con 120.000 títulos (o 33 millones de páginas de texto) el 23 de octubre de 2003. En la actualidad hay alrededor de 250.000 libros en el programa. Amazon ha colaborado con alrededor de 130 editores para permitir a los usuarios para realizar estas búsquedas.
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Sitio de los EE.UU. en general tiene la mayoría de comentarios, sino también a otros sitios web de otros países ofrecen las perspectivas de otros encuestados. Un estudio publicado en un sitio no es necesariamente visible en otro sitio.
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Amazon ofrece una opción opcional credencialización para los encuestados, por ejemplo, para indicar el "nombre verdadero" del revisor (sobre la base de una tarjeta de crédito) o para indicar que el revisor es uno de los "top" (más popular) los encuestados. Algunos libros tienen más de un mil comentarios (por ejemplo, Ayn Rand鈥檚encogió Atlas), pero muchos libros, especialmente los nuevos, no tienen ninguno.
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Además, Amazon creó una característica en los últimos años que permitía a los usuarios comentar comentarios. Esto ha sido recibido con una mezcla de reacción, ya que algunos de los de alto perfil de los vendedores han recibido "correo basura" en estos foros, independientemente de la calidad de los exámenes. Amazon ha hecho poco para hacer cumplir las normas de estos foros, pero recientemente añadir una "ignorar" botón de función para ayudar a contrarrestar el spam. Sin embargo, al menos en un crítico de los 50 para dejar de escribir y comenzó a Amazon que contribuyen a otro sitio debido a las cuestiones de spam y de la Amazonia a la incapacidad de hacer cumplir las normas.
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Amazon porque es un foro abierto, el lector puede beneficiarse de una variedad de perspectivas. Sin embargo, el anonimato de los encuestados web aumenta las posibilidades de abuso en la forma de auto-elogio, alabanza de sus amigos, malintencionados o críticas. Esta situación fue confirmada en 2004, cuando el origen de los comentarios accidentalmente se hizo público en un sitio amazon, y algunos autores abiertamente confirmado su brillante comentarios de sus propios libros.
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La revisión es una característica importante y muy influyente función de clientes y una de las principales razones de amazon.com 's éxito en la venta de libros. Al igual que con reseñas de libros en cualquier lugar, el comprador debe tener cuidado de que todos los encuestados tienen prejuicios. En circunstancias normales, los exámenes que el lector, al menos, una modesta base para la evaluación de un determinado libro.
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Una popular característica de la Amazonia es la capacidad para los usuarios a presentar comentarios a la página web de cada producto. Como parte de su examen, los usuarios deben tipo de producto en una escala de calificación de una a cinco estrellas. Estas escalas de calificación de proporcionar una idea básica de la popularidad y la fiabilidad de un producto.
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El dominio de amazon.com atrajo a por lo menos 615 millones de visitantes anuales en 2008 de acuerdo con una encuesta Compete.com. Esto fue dos veces el número de walmart.com.
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Amazon.com es conocida por su franca evaluación de sus capacidades y para recomendar productos a sus clientes. El cliente comentarios son supervisados para todos los negativos o comentarios indecentes que se dirigen a nada, o nadie, pero el producto en sí. En lo que respecta a la falta de comentarios en relación restricciones, Robert Spector, que es el autor del libro de Amazon.com, se describe cómo "cuando los editores y autores preguntó por qué Bezos Amazon.com publicará comentarios negativos, defendió la práctica con el argumento de que Amazon.com era "tomar un enfoque diferente ... queremos hacer todos los libros disponibles鈥? lo bueno, lo malo y lo feo ... para dejar suelta la verdad" (Spector 132).
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En 2008, Amazon ampliado en la producción cinematográfica y actualmente es la financiación de la película El Niño Robado con 20th Century Fox.
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En 2008, Amazon ampliado en la producción cinematográfica y actualmente es la financiación de la película El Niño Robado con 20th Century Fox.
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En agosto de 2007, Amazon anunció AmazonFresh, una oferta de servicios de alimentación perecederos y nonperishable alimentos. Los clientes pueden tener entregan los pedidos a sus hogares al amanecer o durante un día la ventana. La entrega fue inicialmente restringido a los residentes de Mercer Island, Washington, y más tarde fue ampliado a varios códigos de área en Seattle adecuada. AmazonFresh también de pick-up lugares en el suburbio de Bellevue y Kirkland a partir del verano de 2007 hasta principios de 2008.
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La lista de productos registrados para la cobertura de la marca creció hasta incluir temas tales como pinturas, alfombras, papel tapiz, accesorios de pelo, ropa, calzado, sombrerería, productos de limpieza, y joyas. El 16 de mayo de 2007 Amazon anunció su intención de lanzar su propia tienda de música en línea. [12] La tienda puso en marcha en beta pública 25 de septiembre de 2007, la venta de descargas exclusivamente en formato MP3 sin gestión de derechos digitales.
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A partir de agosto de 2005, Amazon comenzó a vender productos bajo su propia marca, "Pinzón", la inicial de las solicitudes de marcas de la empresa sugirió la intención de centrarse en los textiles, utensilios de cocina y otros enseres domésticos. En marzo de 2007, la empresa solicitó ampliar la marca para abarcar un mayor y más diversa lista de productos, y para registrar un nuevo diseño consistente en la "palabra PINZON en letras estilizadas con un escotado carta O cuyo espacio aparece en la parte" uno o "reloj" posición "..
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Aunque no zShops a la altura de sus expectativas, que sentó las bases para el enorme éxito de Amazon Mercado de servicio iniciado en 2001 que permiten a los clientes vender libros usados, CDs, DVDs y otros productos, junto con nuevos temas. Hoy, Amazon Mercado de los principales rivales de eBay es el servicio de Half.com.
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Amazon ya no se menciona ni Subastas zShops o en sus principales páginas y la página de ayuda para los vendedores ahora sólo menciona el Mercado. Antiguo enlaces a zShop ahora simplemente redirige a la página de Amazon, mientras que, desde enlaces a subastas a los usuarios tener un historial de transacciones de la página. Nuevo listado de productos ya no son posibles, ya sea para el servicio.
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Amazon.com lanzó Amazon Subastas, su propio servicio Web de subastas, en marzo de 1999. Sin embargo, no chip fuera pionero en la industria del gigante eBay crecimiento. Subastas Amazon fue seguido por el lanzamiento de un precio fijo de negocios llamado mercado zShops en septiembre de 1999, y uno no Sotheby's / Amazonas asociación llamada sothebys.amazon.com en noviembre.
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Amazon ha ramificado de manera constante en las ventas al por menor de la música CDs, DVDs y cintas de vídeo, el software, la electrónica de consumo, artículos de cocina, herramientas, césped y jardín de los artículos, juguetes y juegos, productos para bebés, prendas de vestir, artículos deportivos, alimentos gourmet, joyas, relojes, de salud y personal de atención de los temas, productos de belleza, instrumentos musicales, prendas de vestir, industrial y científico de suministros, víveres, y mucho más.
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Amazon emplea a los desarrolladores de software en el mediano a gran tamaño de los centros de todo el mundo. Internacional lugares incluyen: (1) Slough (Inglaterra), (2) Edimburgo (Escocia); (3) Dublín (Irlanda); (4) Bangalore, Chennai y Hyderabad (India); (5) Ciudad del Cabo (Sudáfrica) (6);艧Ia i (Rumania); (7) Shibuya (Tokio, Japón) (cerrado en 2005); (8) Pekín (China);
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Amazon ha anunciado sus planes de trasladar su sede a la Unión South Lake barrio de Seattle a partir de mediados de 2010, con plena ocupación en 2011. Esta iniciativa permitirá consolidar todos los empleados de Seattle en el nuevo edificio 11-campus.
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Amazonas de la sede mundial se encuentra en Seattle, Washington Beacon Hill. Tiene oficinas en otras partes de mayor Seattle incluyendo Union Station y el Centro de Columbia.
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El sitio Web de CD Now (cdnow.com) se alimenta y acogido por Amazon. Hasta el 30 de junio de 2006, ToysRUs.com tecleando en un navegador del mismo modo que hasta que Amazon.com 's Toys x26 Games ficha, sin embargo, esta relación se terminó como resultado de una demanda. Amazon.com poderes y opera al por menor de los sitios web Target, Sears Canadá, Benefit Cosmetics, Bebe tiendas, Timex Corporation, Marks x26 Spencer, Mothercare y Lacoste. Para un número creciente de clientes de la empresa, que en la actualidad entre ellos el Reino Unido comerciantes Marks x26 Spencer, Benefit Cosmetics "entidad del Reino Unido y Mothercare, Amazon proporciona una plataforma unificada multicanal de donde un cliente puede interactuar intercambiable con el punto de venta en Internet, independiente en las tiendas terminales, y teléfono basado en los agentes de servicio al cliente. Amazon Web Services también poderes de AOL Shop @ AOL.
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En 1999, Time Magazine nombró a Bezos Persona del Año, en reconocimiento del éxito de la compañía en la popularización de las compras en línea.
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Amazon sigue siendo rentable: 2003 fue el ingreso neto de dólares de los EE.UU. 35,3 millones de dólares de los EE.UU. 588,50 millones de euros en 2004, EE.UU. $ 359 millones en 2005, y de los EE.UU. $ 190 millones en 2006 (incluyendo un dólares de los EE.UU. 662 millones de cargos de I + D en 2006), sin embargo, la empresa siguen siendo los beneficios acumulados negativo. A partir de septiembre de 2007, el déficit acumulado se situó en dólares de los EE.UU. 1,58 millones. Los ingresos aumentaron gracias a la diversificación de los productos y una presencia internacional: EE.UU. $ 3,9 millones en 2002, EE.UU. $ 5,3 millones en 2003, EE.UU. $ 6,9 millones en 2004, EE.UU. $ 8,5 millones en 2005, y de los EE.UU. $ 10,7 millones en 2006. El 21 de noviembre de 2005, entró en la Amazonía índice S x26 P 500, en sustitución de AT x26 T después de que se fusionó con SBC Communications.
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Amazon inicial del plan de negocios era inusual: la empresa no esperan un beneficio por un período de cuatro a cinco años, la estrategia fue eficaz. Amazonas creció de manera constante en el decenio de 1990, mientras que otras compañías de Internet creció blindingly rápido. Amazonas es "lento" crecimiento accionista provocado las quejas: que la empresa no era alcanzar la rentabilidad lo suficientemente rápido. Cuando el punto-com burbuja, y muchas empresas de e-salió de los negocios, Amazonas perseveró, y, finalmente, resultó su primer beneficio en el cuarto trimestre de 2002: 5 millones de dólares EE.UU., a sólo 1垄una parte, sobre los ingresos de más de 1 dólar de los EE.UU. millones, pero el beneficio fue simbólicamente importante.
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En 1994, la empresa constituida en el estado de Washington, a partir del servicio en julio de 1995, y fue de nuevo en 1996 en Delaware. El primer libro fue vendido Amazon.com Douglas Hofstadter del fluido conceptos y analogías de Creative: modelos de los mecanismos fundamentales del pensamiento. Amazon.com publicó su oferta pública inicial de acciones el 15 de mayo de 1997, el comercio NASDAQ bajo el símbolo en bolsa AMZN, a un precio de la IPO de dólares de los EE.UU. una cuota de 18,00 (1,50 dólares de los EE.UU. después de tres divisiones en las existencias finales del decenio de 1990).
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La compañía comenzó como una librería en línea llamado "Cadabra.com", un nombre rápidamente abandonada para sonar como "cadáver", mientras que el más grande de ladrillo y mortero de librerías y de pedidos por correo los catálogos de libros podría ofrecer 200.000 títulos, un on-line librería podría ofrecer más. Bezos rebautizado con el nombre de la empresa "Amazonas" después de la más grande del mundo río. Desde el año 2000, Amazon logotipo de la flecha es un líder de la A a la Z, lo que representa el deseo de vender muchos productos.
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Amazon fue fundada en 1994, estimulada por lo que Bezos llamado "marco pesar de la reducción al mínimo", su esfuerzo por defenderse de pesar por no jugamos una reclamación en la fiebre del oro de Internet. Si bien la compañía de Lore dice Bezos escribió el plan de negocios, mientras que él y su esposa llevó de Nueva York a Seattle, Washington, que cuenta parece ser apócrifa.
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2008: Altria traslada su sede de la Ciudad de Nueva York a Richmond, Virginia.
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2008: Altria spins-off Philip Morris International a los accionistas.
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2007: Altria anuncia el proyecto de spin-off de Philip Morris International.
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2007: La compañía anuncia el plan para eliminar la producción y eliminar todos los puestos de trabajo en el Concord, Carolina del Norte la planta, en última instancia el cierre de la planta en 2010.
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2007: La compañía anuncia el spin-off de Kraft Foods, y se concentrará en su actividad de tabaco
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2003: Philip Morris Inc Empresas cambia su nombre a Altria Group, Inc, la empresa matriz de Kraft Foods, Philip Morris EE.UU., Philip Morris International y Philip Morris Capital Corporation.
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2002: Philip Morris Inc Empresas vende Miller Brewing Company a la cooperación Sur African Breweries, el mantenimiento de una cuota de 36%.
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2001: Philip Morris International se trasladó la sede de los EE.UU. a Lausana, Suiza.
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